5月9-10日，2018中国零售业资产保护(防损)研讨会于昆明举行，此次峰会集结了零售资产保护领域众多大咖：耐克中国零售防损总监臧游、沃尔玛中国资产保护与商场规划副总裁郑锋、阿迪达斯集团大中华区利润保护高级经理刘晔等等，以“新人才、新技术、新防损”为主题，共同探讨防损升级之路。

▲防损内涵不断扩充，逐渐成为零售经营的重要一环

　　防损的本质在于帮助零售企业提升利润率，在新环境下，经营管理不断规范化、精细化，通过科学管理降低经营成本是行业共识，消耗企业利润的环节均被称为损耗，京东集团副总裁江卫华提出无界防损，在无界零售的背景下，防损没有界限，其需要不断跨界合作，渗透于经营管理的方方面面，由此，防损的内涵不断扩大，其重要性也不断增加。

　　在此次研讨会上，很多嘉宾在分享中不断强调：随着零售环境的不断改变，防损断不能停留于几年前的认知中，防损不再是简单的EAS或者CCTV，其如今更为准确的定义为资产保护与内控管理，其在广度和深度上均进行了扩展。

▲目前防损行业最缺什么?人才+技术

　　随着防损行业使命的不断增加，防损行业的体系逐渐完善，防损人才缺口较大，专业的人才培养是这个行业亟需解决的问题。

　　同时，防损行业也需要大量技术支撑，在精细化的管理过程中，使用技术可以节省人工成本同时提高效率，这毋庸置疑，但是，防损的内涵不断提升，技术又将如何发展?

　　如今对于技术提出了更高的要求，其需在广度和深度上不断扩展以适应防损行业的需求。广度，防损作为零售经营管理的一部分，其是对于所有损耗环节的控制，就需要将技术网络覆盖到每一个损耗环节;深度，精细化管理，管理的内容细致、繁琐，但管理的过程需要简便，这就需要技术的不断深化，提高管理效率。

　▲广度+深度，大防损方案志在必行!

　　思创医惠，作为全球领先的智慧商业解决方案提供商，应邀参与此次研讨会，带去了大防损解决方案，并在现场搭建了“芯”零售大防损体验馆，与会人员亲自体验，好评如潮。

　　大防损方案适应新零售对于防损行业的技术要求，可实现全面、精细、便捷的新零售损耗管理，真正从广度和深度上下功夫，帮助零售企业控制损耗，提升利润率。

　　大防损方案由这四大部分构成：失窃损耗管理、生鲜损耗管理、资产损耗管理、人力损耗管理，这是思创医惠在分析零售企业的销售费用和管理费用的基础上提出的解决方案，几乎涵盖了目前零售企业利润消耗的几大环节，应用零售技术对其展开全面的管理。

　　与此同时，大防损方案不断改进，帮助简化零售企业的损耗管理模式。在大防损方案中，融合了思创医惠自主研发的思创·蔚蓝TM损耗在线运维管理平台，利用物联网手段远程管理设备，保证设备正常工作，同时搜集损耗数据生成报表，大大简化了损耗管理的工作内容。ESL电子价签技术和RFID资产管理方案使得复杂的价格管理和固定资产管理得到大大简化，从而降低滞销风险和资产账实不清等风险，降低损耗，提高利润率。

　　零售业的防损逐渐形成资产保护和内控管理的规范化体系，更多地融合于经营管理中，成为其中举足轻重的一环，在防损行业的发展中，技术手段越来越重要，技术需要不断升级换代，才能更好地适应防损行业的需求，思创医惠，在防损行业精耕细作15年，积极创新，以技术手段支持防损行业的发展，大防损方案更是在打破了原先防损方案的广度和深度，帮助开启新防损的大门!