信息化建设是企业发展的一个支撑环境，企业需要多套信息化系统对各种运营业务进行科学管理。由于集团型企业信息化建设是一个长期过程，不可避免地造成信息孤岛，因此需要在信息技术层面对企业现有信息化系统进行完善、升级、集成和整合，产业互联网管理运营中心应运而生。

在中国，大型企业都设置有总部，总部下设二级区域公司，各区域公司下设若干分子公司和生产基地，分子公司和生产基地下设若干生产工厂。在强化管理功能、创新管理意识的今天，随着企业业务量的飞速发展，工厂持续扩大，员工数量越来越多，管理指标越来越纷繁，集团对各大生产基地的生产、营销、安全、环保提出了更高的精细化管理要求。

目前，国内大多数企业已建设营销管理系统、采购系统、条码系统、财务管理等系统，完成ERP系统升级。并且应用推广的条码系统，可初步完成生产过程管理系统的部分功能落地实现。针对整个集团的运营管理需要构建一个与生产、营销、安全、环保业务匹配的高度集成的运营管理监控中心。产业互联网运营中心功能架构

建设产业互联网运营中心的基本内容

1、规划建设集团数据中心(数据仓库):集成生产现场数据、企业现有信息化系统数据;

2、基于条码系统已收集的生产数据、出库扫描数据的统计分析、多维分析，数据可视化;

3、视频实时监控云平台:集团中控室调取各生产基地现场实时视频;

4、巡检管理系统:搭建人工巡检发现异常后的及时反馈(开发APP)、科学指导、处理进度跟踪的问题闭环管理机制;

5、原料物资管理系统:实现各生产基地原料供应商、采购过程管理、采购入库、原料零用出库的精细化物料管理;

6、运营管理监控:实现基于收集数据的多维分析、商业智能分析、数据可视化，可逐步扩展数据中心集成的数据范围，最终形成全息化的运营管理监控中心;

7、生产基地MES(制造执行系统):以“人、机(机器设备)、料(物料、产品)、法(生产工艺)、环(生产环境)、测(检验)”为生产要素的生产过程管理系统。制定计划(采购计划、生产计划、销售计划等)，并监控计划的执行情况(全息化实时监控，问题自动预警，闭环处理机制等);

8、生产运营过程调度优化:搭建生产优化模型，实现工厂数字化管理;

9、 “一物一码”营销:收集终端消费信息，实现营销数据化管理;

10、全流程运营监控:打通原料采购存储、基地生产加工、渠道产品流通、终端零售、终端消费的全流程运营监控;

11、大数据分析算法优化:基于全流程的生产、运营管理监控，积累足够量级数据，大数据分析，神经网络算法优化资源配置，提高运营效率;

12、智能工厂:基于MES建设智能工厂，发现生产瓶颈，升级智能生产线硬件设施，利用人工智能技术，结合市场营销情况，按需自动排产，提高资源周转效率，推进集团工业4.0建设;当然以上内容可以根据企业自身现状进行增减。

　　工业4.0在中国就是中国制造2025国家《中国制造2025》提出要求“工业化是现代化的前提和基础，信息化是现代化的引领和支撑。推进两化深度融合，运用信息技术特别是新一代信息通信技术改造传统产业、发展新兴产业，加快产业转型升级，是高质量实现工业化和现代化的必然选择。华信瑞德将基于公司为各大集团型公司企业信息化建设方面的经验，且结合企业自身特点为基础，提供先进、可靠、实用的产业互联网运营管理监控中心建设方案。